在中国住宅产业化的路程上，有激进也曾迷茫。10多年已过，产业化之路至今仍踌躇满志，以万科为代表的一批地产商和以北新为代表的建材商正前赴后继。全国工商联房地产商会会长聂梅生在1993年至2000年，曾担任建设部科技司司长和住宅产业化促进中心的主任，离任后也一直致力推动绿色生态建筑工作，可谓住宅产业化运动的不懈推动者。

中国房地产报：您认为，目前的产业化现状与当初政府的初衷是否一致？

聂梅生：当时有点理想化。按照设想，住宅产业化有两个重点：一是以建筑结构体系为主体的产业化，一是以模数和标准化推进产业化，即像日本一样在工厂内生产，到现场进行组装。直到今天，这两个设想均没有在市场实现，产业化进程较慢。

中国房地产报：所受的制约在什么地方？

聂梅生：最终的制约在市场，没有买单者。或者说，现在的建造方式能够满足市场的需求。住宅产业化的项目受制于性价比、产业化能提高性能质量，但是如果因此价格也高，推广就会受到限制，在市场劳动力成本高涨的状况下，只有性能好和价格低，才会有市场空间。

因此，政府推动者应该进行反思，所采取的方法是否正确，是否应该另寻出路。

中国房地产报：您认为适当的操作方法是什么？

聂梅生：正确方法应是市场需要什么，产业化就开发什么。但在中国住宅产业化起步的时候，市场急需的材料在市场中并没有出现，反而为国外企业提供了很多机会。包括我们在市场中可以看到，门窗、外墙、保温、整体卫浴的提供者中有很多国外品牌，国内的建材企业不是被挤兑，便是被合资或兼并，错失一些良机。

中国房地产报：对国内企业来说，现在是否有新的机会？

聂梅生：住宅产业化最好的机会应是在2000年房地产市场飞速发展时介入，快速投入、快速施工、快速回笼资金。虽然曾失去过一些机会，但我认为，现在可能又是个出现机会的时刻，在市场比较理性的时候，科技企业比较容易进入。

中国房地产报：目前万科在产业化方面初见成果，未来几年其他企业会有类似的发展吗？

聂梅生：政府部门、研究机构及一些企业先行是非常好的。住宅产业化在中国推行了十几年，才等出来一个万科，但并不代表今天万科的作为会在明天的中国市场铺开，正如万科的业态不等于中国房地产的业态一样。并且工厂化的建造并不适用于所有的项目，市场仍需要差异化和个性化。

如果单独讨论万科，我认为万科开展住宅产业化是对的，但如果讨论全国住宅产业化，还要依赖于市场、生产力、消费及城镇化进程中农民工问题的妥善解决。只有在农民工的成本高于工厂化成本时，产业化建造方式才会被重视。

中国房地产报：那您对目前住宅产业化的发展持什么样的态度？

聂梅生：正是因为等了十几年才出现一个万科，值得反思。所以也导致一些专家对住宅产业化持慎重态度。主要原因是产业化住宅的生产方式竞争不过目前的建造方式。如果像万科王石所说，住宅产业化比传统方式提高建安成本40%，在目前房价高涨的状况下，等等也罢。